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(산업단지정책해커톤) 반려동물과 함께 출근하는 일상, 마음까지 케어하는 ‘산단 돌봄 서비스’

Thu, 23 Apr 2026 04:28:01 GMT

반려동물과 함께 출근하는 일상, 마음까지 케어하는 ‘산단 돌봄 서비스’

이 자료는 2026년 4월 산업단지 정책 해커톤에서 ‘창구완나예’가 제안한 프로젝트를 바탕으로 정리되었습니다. 창구완나예 팀은 반려동물과 함께하는 청년 근로자들의 분리불안과 정서적 고립감에 주목하여, 산단 내 AI 기반 반려동물 돌봄 센터를 통해 근로자의 업무 집중도를 높이고 삶의 질을 개선하는 따로 또 같이 모델을 제안합니다.

창구완나예 — 따로 또 같이: 반려동물과 함께 출근한다 [프로젝트명: 산단 반려동물 돌봄 센터]

"식빵아, 언니 이제 갈게. 혼자 잘 있을 수 있지?" 창구완나예 팀은 집안에 홀로 남겨진 반려동물을 걱정하며 무거운 발걸음으로 출근하는 청년 근로자의 일상에서 출발했습니다. 창원(창), 구미(구), 완주(완)의 청년들이 모여 만든 이 팀은, 대한민국 국민 3명 중 1명이 반려인인 현실에서 산업단지가 이 거대한 변화를 받아들일 준비가 되었는지 묻습니다.

그동안 산업단지의 핵심 가치가 효율과 생산성이었다면, 창구완나예는 심리적 안정과 정서적 케어라는 새로운 키워드를 제시합니다.
반려동물 때문에 일이 손에 잡히지 않는 근로자의 불안을 해소하는 것이 결국 생산성 향상으로 이어진다는 역설을 통해, 청년들이 정말로 오고 싶어 하는 문화산단의 청사진을 그렸습니다.

01. 현황 및 문제점: "가족을 뒤로하고 출근하는 근로자의 불안"

심리적 분리불안과 업무 저해: 반려인 근로자들은 혼자 있는 동물을 걱정하며 업무 집중도가 저하되고, 이는 곧 직무 만족도 하락과 산단 기피 현상으로 이어집니다.
산단 내 복지 인프라 부재: 기존 산단은 생산 시설 위주로 설계되어, 반려동물 가구의 증가라는 사회적 흐름을 반영한 정서적 복지 서비스가 전무한 실정입니다.

02. 목표: "반려동물과 사람이 공존하는 행복한 일터"

정서적 안정 기반의 생산성 극대화: 근로자의 심리적 불안 요소를 제거하여 온전히 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성합니다.
상징적인 청년 복지 모델 수립: 반려동물 돌봄 서비스를 통해 산단의 이미지를 딱딱한 공장에서 따뜻한 삶터로 혁신하고, 청년 근로자 유입을 촉진합니다.

03. 핵심 내용: "따로 또 같이, AI 기반의 스마트 돌봄"

산단 내 반려동물 돌봄 센터 설치: 근로자가 출근길에 반려동물을 맡기고, 퇴근길에 함께 귀가할 수 있는 전용 센터를 산단 내 거점에 구축합니다.
AI 기반 환경 조성 및 관리: AI 기술을 활용하여 온습도 조절, 급식 관리, 행동 분석 등을 수행함으로써 보호자가 앱을 통해 실시간으로 상태를 확인하고 안심할 수 있는 스마트 환경을 제공합니다.
펫테크(Pet-tech) 기업 유치 및 연계: 관련 산업군을 산단으로 유치하여 기술력을 현장에 즉시 적용하고, 지역 소상공인(애견 미용, 훈련 등)과 연계하여 운영의 전문성을 높이고 지역 경제를 활성화합니다.

04. 기대 효과: "불안감이 사라진 자리에 채워지는 업무 몰입"

근로자 정주 여건 개선: 반려동물을 키우는 청년들이 직장 선택 시 최우선으로 고려하는 강력한 복지 혜택으로 자리매김합니다.
문화산단의 혁신적 모델: 하드웨어 중심의 재생을 넘어 근로자의 마음을 돌보는 소프트웨어 중심의 산단 혁신 사례로 평가 받을 수 있습니다.

참가자

서비스디자이너 (퍼실리테이터) 송기연

공공 서비스 디자인과 사회 혁신 프로젝트를 전문으로 수행하는 디자인 컨설턴트입니다. 행정안전부 국민디자인단 과제를 비롯하여 중앙부처 및 지자체의 다양한 공공 과제를 성공적으로 리딩해왔으며, 행정 조직과 디자이너, 그리고 시민이 유기적으로 협업 할 수 있는 실무적 방법론과 체계를 구축해오고 있습니다.

2022 부산 시민공감디자인단 PM, 2022 울주 스마트드론 리빙랩 PM, 2019 국토부 도시재생 뉴딜 주민프로젝트팀 리더 등

비주얼라이터 임규리

구미 김은영

구미 신혜림

창원 이창현

창원 정덕희

구미 최주희

산업부 권준형

관련 글 : 산업단지 정책 해커톤, 서비스디자인이 답을 찾다 - 산업단지정책해커톤 현장 리포트. 2026.4.17~18. 산업통상부, 산업단지공단, 한국디자인진흥원

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) AI 시대의 생존 전략, 사람과 기술을 잇는 ‘기술교환 플랫폼’

Thu, 23 Apr 2026 04:26:42 GMT

AI 시대의 생존 전략, 사람과 기술을 잇는 ‘기술교환 플랫폼’

이 자료는 2026년 4월 산업단지 정책 해커톤에서 ‘잘산단말이야’가 제안한 프로젝트를 바탕으로 정리되었습니다. 잘산단말이야 팀은 AI 전환(AX) 시대를 맞아 산업단지 청년 근로자가 느끼는 도태 불안을 해소하고, 현장의 숙련 기술과 첨단 AI 기술을 잇는 기술교환 플랫폼을 통해 사람과 지역이 함께 성장하는 구조를 제안합니다.

잘산단말이야 — 기술교환 플랫폼: AI 시대, 나는 살아남을 수 있을까
[프로젝트명: 공장장님, 그 AI를 써보세요]

"나는 지금 뭘 하고 있는 걸까? 앞으로도 여기서 살아남을 수 있을까?" ‘잘산단말이야’ 팀은 지방 산업단지의 5년 차 생산직 근로자, 29세 김정관 님의 불안에서 출발했습니다. 성실하게 일해왔지만 급격한 AI 전환(AX)의 흐름 앞에서 막연한 공포를 느끼는 청년들. 사장님은 "요즘 유행하는 AI를 좀 알아봐라"고 지시하지만, 정작 현장에는 무엇을 어디서 배워야 할지, 이 기술을 어떻게 우리 공장에 적용해야 할 지에 대한 ‘길’이 보이지 않습니다.

이 팀은 문제의 핵심이 기술의 부재가 아닌 ‘연결의 부재’에 있다고 진단했습니다. 기술은 이미 존재하지만 현장과 연결되지 않고, 현장과 연결되지 않으니 사람의 성장으로 이어지지 못하는 구조를 깨야 한다는 것입니다. 과거의 숙련 기술과 미래의 AI 기술을 교환하고 순환시키는 ‘기술교환 플랫폼’을 통해, 청년은 단순 작업자에서 문제를 해결하는 기술 인재로, 산단은 도태의 공간에서 성장의 공간으로 탈바꿈하는 현실적인 대안을 제시했습니다.

01. 현황 및 문제점: "기술은 멀리 있고, 불안은 가까이 있습니다"

시대적 공포와 정보의 공백: 제조 현장의 AI 도입(M.AX)은 가속화되고 있으나, 청년 근로자들은 기술 도태에 대한 심각한 불안을 느끼집니다. 특히 '무엇을 배워야 하는가'에 대한 정보가 현장까지 닿지 않는 정보 불균형이 심각합니다.
파편화된 구조: 숙련자의 경험 자산과 신기술이 단절되어 있으며, 정부의 AI 지원 정책(M.AX)이 개별 기업이나 근로자의 구체적인 학습 및 적용 단계까지 세밀하게 연결되지 못하고 있습니다.

02. 목표: "불안을 성장으로 바꾸는 AX 실행 플랫폼"

기술 순환 체계 구축: 과거의 숙련 기술과 미래의 AI 기술을 연결하여, 기술이 가르치는 데서 끝나지 않고 현장에서 교환 되고 다시 쓰이는 선순환 구조를 만듭니다.
사람 중심의 혁신: 청년이 AI를 이해하고 활용하는 ‘인재’로 남게 함으로써, 기업은 현장을 개선하고 지역은 인구가 유입되는 지속 가능한 활력을 얻는 것을 목표로 합니다.

03. 핵심 내용: [이미지 분석] 기술교환 플랫폼의 작동 메커니즘

제시된 다이어그램은 '기술교환 플랫폼'이 어떻게 단순한 교육 사이트를 넘어 AX(AI 전환) 실행의 거점이 되는지 보여줍니다.

삼각 협력 구조: 지역 대학/ 연구소(콘텐츠 제공), 중소/ 중견기업(현장 데이터 및 문제 제공), 그리고 산업부/ 진흥원/ 산단공(행정 및 예산 지원)이 플랫폼을 중심으로 결합합니다.
플랫폼의 내부 엔진: 플랫폼은 '기술 데이터', 'AI 매칭', '학습 콘텐츠', '문제 해결 가이드'라는 4가지 핵심 요소를 제공합니다. 이는 현장의 문제를 AI로 풀 수 있도록 설계된 맞춤형 패키지입니다.
기술의 흐름과 가치 창출:
- 기업: 현장 문제를 플랫폼에 던지고, AI 기반의 해결책을 얻어 생산성을 높입니다.
- 청년 근로자: 플랫폼을 통해 현장 맞춤형 AI 기술을 배우고 적용하며 '문제 해결형 인재'로 성장합니다.
- 지역: 인재가 남고 기업이 혁신하며 '인구 유출'이 아닌 '일자리 유입'의 선순환을 이룹니다.
상징적 의미: "기술이 흐르면 사람이 남고, 사람이 남으면 지역이 살아난다"는 철학을 공학적인 순환 회로로 시각화했습니다.

04. 기대 효과: "AI를 두려워하는 사람이 아닌, 활용하는 사람으로"

근로자의 체질 개선: 김정관 님과 같은 청년들이 단순 반복 작업자에서 설비를 이해하고 AI로 문제를 해결하는 핵심 인력으로 거듭납니다.
산단 전반의 학습 생태계 구축: 단기적으로는 현장 수요 파악과 기술 연계를, 장기적으로는 산단 전체가 스스로 학습하고 성장하는 자생적 생태계를 형성합니다.

참가자

서비스디자이너 (퍼실리테이터) 김동호

디자인내일 대표, 제품디자인기술사, 부경대학교 공업•시각디자인전공 외래교수

2025 공공서비스디자인, 해양수산부 울산항만공사(국무총리상, 금상), 서비스디자이너

2024 공공서비스디자인, 산림청 국립자연휴양림관리소(국무총리상 금상)·부산광역시(국무총리상, 은상), PM

2023 국민정책디자인, 부산시 수영구(국무총리상, 은상), PM

2022 국민정책디자인, 부산광역시 영도구(대통령상, 대상), PM

그래픽라이터 김혜진

구미 김문영

완주 김영열

창원 남향은

구미 배규진

구미 원현선

창원 전상욱

산업부 김동영

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 일상이 퀘스트가 되는 곳, 청년 근로자를 위한 ‘산단 파크’

Thu, 23 Apr 2026 04:23:59 GMT

일상이 퀘스트가 되는 곳, 청년 근로자를 위한 ‘산단 파크’
산단에 산당 — 산단파크: RPG 속에서 외로움을 없애다

"멀리 완주에서 혼자 구미 산단으로 왔습니다. 아는 사람도 없고, 퇴근하면 컵라면과 삼각김밥으로 끼니를 때우며 게임이나 영상을 보는 게 일상의 전부입니다. 정말 외롭습니다." 7팀 ‘산단에 산당’의 발표자는 타지에서 온 청년 근로자가 겪는 극심한 외로움과 무기력함을 생생하게 전했다. 낯선 지역에서 일에만 매몰된 채 내가 무엇을 좋아하는지도 잊고 살아가는 청년들에게 산단은 그저 무거운 발걸음으로 향하는 회색 공장일 뿐이었다.

이러한 ‘사회적 고립’을 해결하기 위해 ‘산단에 산당’ 팀은 산단 전체를 하나의 거대한 테마파크이자 RPG(롤플레잉 게임) 맵으로 재정의했다. 삭막한 공장을 테마파크 어트랙션으로, 무거운 출근길을 재미있는 퀘스트 수행길로 바꾸어 청년들이 자연스럽게 관계를 맺고 소속감을 느낄 수 있는 온·오프믹스 플랫폼 ‘산단파크’를 제안했다.

01. 현황 및 문제점: "나 혼자 산단에서 살기, 너무 외롭습니다"

구조적 소외와 외로움: 타지에서 유입된 청년 근로자들은 퇴근 후 시간을 보낼 커뮤니티나 정보가 부족해 고립감을 느낀다. 이는 단순히 개인의 감정을 넘어 영양 불균형(혼밥), 자기계발 기회 상실, 그리고 산단 이탈로 이어지는 심각한 문제다.
라이프스타일의 불일치: 기존의 산단 지원책은 청년들의 실제 감성이나 라이프스타일과 동떨어져 있어, 정작 시간이 있어도 마음의 여유를 찾지 못하는 청년들에게 실질적인 도움이 되지 못하고 있다.

02. 목표: "온라인에서 성장하고, 오프라인에서 함께 살아가기"

관계 테마파크 조성: 산단 내 단조로운 일상을 게임적 요소(Gamification)로 전환한다. 청년들이 부담 없이 온라인에서 소통을 시작하고 자연스럽게 오프라인 활동으로 연결될 수 있는 ‘단계별 관계 형성’을 목표로 한다.
자기주도적 삶의 회복: 게임처럼 즐겁게 미션을 수행하는 과정을 통해 근로자가 자신이 무엇을 좋아하는지 발견하고, 건강한 일상을 되찾도록 돕는다.

03. 내용: "일상이 즐거운 퀘스트가 되는 산단 파크 앱"

산단 RPG 맵핑: 산단 전체를 게임 맵으로 설정한다. 앱 내 ‘산단 맵’을 열면 내 주변에서 참여할 수 있는 다양한 프로그램과 전국 산단 근로자들의 실시간 활동 현황을 확인할 수.
퀘스트와 보상(Gamification): 기상 인증, 건강한 식단 인증(소셜 다이닝), 독서 토론, 아침 운동 등 쉽고 가벼운 미션을 수행하면 ‘산단 코인’이 지급된다. 예를 들어, 소셜 다이닝과 미션 인증을 통해 하루 60코인을 버는 즐거움을 선사한다.
길드와 오프라인 확장: 온라인 미션을 통해 형성된 관계는 배드민턴, 암벽등반, 러닝, 테니스 등 오프라인 동호회(길드) 활동으로 자연스럽게 이어진다. 최종적으로는 산단별 ‘매년 명랑 올림픽’을 통해 소속감을 극대화한다.
지역 상권 연계: 획득한 코인은 지역 내 상점에서 사용할 수 있게 설계하여, 청년들의 활동이 지역 경제 활성화로 이어지는 선순환 구조를 만든다.

04. 기대 효과: "혼밥에서 소통으로, 외로움에서 자부심으로"

근로자 삶의 질 향상: 게임적 재미를 통해 외로움을 해소하고, 건강한 생활 습관과 대인 관계를 형성하여 정주 여건이 획기적으로 개선된다.
지속 가능한 커뮤니티: 강력한 동기 부여(코인 및 등급제)와 코워킹 리더 발굴을 통해 청년들이 스스로 머물고 싶은 문화를 만들어간다.
지역 상생 모델: 청년들의 활발한 이동과 코인 사용을 통해 산단 인근 소상공인과 지역 사회 전체에 활력을 불어넣는다.

참가자

서비스디자이너 (퍼실리테이터) 김진원

홍익대학교 시각·커뮤니케이션디자인전공 겸임교수 / 오로라플래닛 대표

D-camp 스타트업 Accelerator, 공공 서비스 혁신 퍼실리테이터, (사)사회혁신기업가네트워크 이사

비주얼라이터 김성은

구미 김동규

구미 김재민

구미 김태연

창원 석예은

완주 전별

구미 정유민

산업부 성민석

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 산단의 밤을 기회로 바꾸는 빛의 가로지름, ‘시브릿지(C-bridge)’

Thu, 23 Apr 2026 04:22:04 GMT

산단의 밤을 기회로 바꾸는 빛의 가로지름, ‘시브릿지(C-bridge)’

이 자료는 2026년 4월 산업단지 정책 해커톤에서 ‘시브릿지’가 제안한 프로젝트를 바탕으로 정리되었습니다. 시브릿지는 문화(Culture), 연결(Connection), 창조(Creation)를 통해 어둡고 단절된 산업단지의 밤을 안전하고 활기찬 공간으로 재구성하는 ‘은하수 로드’와 ‘안심 정류장’을 제안합니다.

1. 문제 정의: 멈추지 않는 공장, 그러나 멈춰버린 거리의 안전

대한민국의 경제 심장인 산업단지는 24시간 가동되지만, 공장 담장 밖의 거리는 밤이 되면 근로자들에게 위협적인 공간으로 변합니다.

구조적 사각지대: 촘촘한 공장 부지와 달리 보행로의 조명은 턱없이 부족하며, 대중교통이 끊긴 심야 시간대에 산단은 ‘유령 도시’와 같은 적막에 휩싸입니다.
심리적 불안과 고립: 20대 여성 근로자 김미소 씨에게 밤거리는 ‘두려운 귀갓길’이며, 30대 남성 근로자 이영웅 씨에게 퇴근 후 산단은 ‘운동하고 싶어도 갈 곳 없는 삭막한 일터’일 뿐입니다.
인프라의 비효율: 공공기관의 차량 등 가용 자원은 밤이 되면 활용되지 못한 채 방치되고 있습니다.

2. 해결책: 빛과 자원의 공유로 만드는 ‘은하수 로드’

시브릿지는 기술적 혁신과 자원 공유를 결합하여 산단의 밤을 다시 디자인합니다.

은하수 로드(Milky Way Road): 보행자의 압력을 전기로 변환하는 자가 발전 보도블록과 낮에 빛을 모았다가 밤에 내뿜는 축광 페인트를 도입합니다. 사람이 걸을 때마다 발밑이 은하수처럼 밝아지는 이 길은 안전한 보행 환경과 심미적 즐거움을 동시에 제공합니다.
공유형 안심 버스: 공공기관의 유휴 차량을 심야 셔틀로 활용하여 근로자의 귀가를 돕습니다. 공공기관은 ESG 경영 실적을 확보하고, 근로자는 ‘라스트 마일’의 불안을 해소하는 상생 모델입니다.
스마트 런닝 인프라: 산단 특유의 직선형 격자 구조를 활용하여 스마트 런닝 코스 맵을 구축합니다. 센서 기반의 스마트 폴(Smart Pole)이 보행자를 감지해 조도를 조절하며, 러닝 크루 등 커뮤니티 형성을 지원합니다.

3. 기대 효과 및 종합: 어둠에서 빛으로, 일터에서 삶터로

[기대 효과]

통합 안전망 구축: 자가 발전 로드와 안심 셔틀의 결합으로 야간 근로자의 귀가 안전을 획기적으로 개선합니다.
이미지 대전환: ‘어둡고 위험한 곳’이라는 편견을 깨고, 청년들이 밤에도 모여 운동과 문화를 즐기는 ‘힙한 공간’으로 변모합니다.
정주 여건 및 복지 증진: 여가 문화가 보장되는 산단은 인재 유출을 막고 기업의 생산성을 높이는 핵심 동력이 됩니다.

[종합 요약] 시브릿지의 프로젝트는 ‘어둠(불안)을 빛(문화/안전)으로 치환’하는 데 핵심이 있습니다. 보도블록 하나에 기술을 담고, 버스 한 대에 상생의 의미를 담아 산단의 밤을 연결합니다. 이는 단순한 시설 보완을 넘어, 산업단지를 24시간 활력이 넘치는 ‘지속 가능한 미래형 삶터’로 만드는 다리(Bridge)가 될 것입니다.

참가자

서비스디자이너(퍼실리테이터) 유해영

서원대학교 교수

2017~2024 국민정책디자인단 국방부, 특허청, 관세청, 음성소방서, 금천구 등 (행정안전부 장관상)

2020 국민정책디자인단 국방부 (국무총리상, 행정안전부 유공표창)

2019 ~ 2024 남양주시, 청주시, 군포시, 태안군등 지자체 옥외광고 사업 추진 디자인 컨설팅 및 서비스디자이너

비주얼라이터 김영주

완주 강선미

구미 손성우

완주 임재학

창원 왕정현

구미 추승민

산업부 김광수

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 일터에서 삶터로, 산단의 심장을 다시 뛰게 하는 ‘산단 한마당’

Wed, 22 Apr 2026 04:41:49 GMT

일터에서 삶터로, 산단의 심장을 다시 뛰게 하는 ‘산단 한마당’

이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 개최된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 이번 해커톤에서 ‘2팀 청심환(청년 심장 환영)’은 고립된 생산 기지였던 산업단지를 지역 축제와 결합하여 사람과 문화가 어우러지는 열린 공간으로 재정의하는 ‘산단 한마당’ 프로젝트를 제안했다.

작년에 오케스트라 동아리 활동을 했던 한 여성 근로자는 "연습은 즐거웠지만, 정작 우리가 설 무대가 없었다"며 아쉬움을 토로했다. 타지에서 온 청년은 퇴근 후 함께할 사람을 찾지 못해 외로운 시간을 보냈고, 지역 주민들은 산단을 그저 "무엇을 하는지 모를 회색 공간"으로 기억하고 있었다. 청심환 팀은 이들의 목소리를 모아 산단의 멈춰진 심장을 다시 뛰게 할 활력소를 찾아냈다.

현황 및 문제점: 소통의 부재가 만든 ‘회색 장벽’

산업단지는 지역 경제를 지탱하는 거대한 심장이지만, 그 안에서 일하는 사람들과 이를 바라보는 주민들 사이에는 보이지 않는 높은 장벽이 존재한다.

근로자의 문화적 갈증: 산단 내에는 자발적인 동아리 활동(밴드, 오케스트라 등)이 존재하지만, 이들의 에너지를 발산할 무대나 교류 기회가 턱없이 부족하다. 특히 타지에서 유입된 청년 근로자들은 지역 사회에 녹아들 정보와 채널이 없어 고립감을 느낀다.
지역 사회의 인식 격차: 주민들은 산단을 폐쇄적이고 딱딱한 공간으로 인식한다. 지역 경제를 이끌어온 산단의 역사적 가치와 헤리티지에 대한 이해가 부족하며, 산단은 '나와 상관없는 일터'라는 인식이 강하다.
정보의 파편화: 입주 기업들은 우수한 인재를 찾고 싶어 하고, 구직자들은 기업 정보를 알고 싶어 하지만 정작 현장에서 이들이 자연스럽게 만날 수 있는 접점은 드물다.

목표: 닫힌 일터를 넘어 다채로운 ‘삶터’로

청심환 팀의 목표는 산단을 단순한 생산의 공간을 넘어 지역과 함께 성장하는 문화 공간으로 확장하는 것이다.

근로자 자부심 고취: 문화를 향유할 기회를 제공해 일상의 활력을 불어넣고, 자신의 일터가 지역의 자랑이 되는 경험을 선사한다.
산단의 가치 재발견: 시민들에게 산단의 역사와 기여도를 알기 쉽게 전달하여 산단에 대한 긍정적인 인식을 확산시킨다.
지역 경제의 선순환: 축제를 통해 소상공인과 기업을 연결하고, 지역 화폐를 활용해 지역 사회 전체가 혜택을 누리는 구조를 만든다.

내용: 지역 축제와 산단의 만남, ‘산단 한마당’

‘산단 한마당’은 기존의 지역 대표 축제(구미 라면 축제, 창원 벚꽃 축제 등) 내에 산단만의 특색을 담은 구역을 조성하는 전략적 프로젝트다.

문화 공연 공간 (Stage): 산단 내 다양한 동아리들이 실력을 뽐내는 ‘문화 콘테스트’를 개최한다. 최우수 팀에게는 지역 화폐로 상금을 지급하여 지역 경제 활성화를 도모하며, 근로자들이 주인공이 되는 무대를 제공한다.
산단 관련 부스 공간 (Connect): 입주 기업의 우수한 제품과 기술력을 홍보하고, 현장에서 동아리 가입 신청 및 채용 상담을 진행한다. 지역 소상공인들에게도 부스 참여 기회를 부여하여 산단과 지역 상권이 상생하는 모델을 구축한다.
정체성 콘텐츠 공간 (Heritage): 산단의 역사를 담은 전시와 함께, 산단 유니폼 입어보기 체험 등 '산단다움'을 즐길 수 있는 콘텐츠를 운영한다. 창원 공단의 방산 투어나 구미의 전자 산업 역사 등 각 지역 산단만의 헤리티지를 체험형 프로그램으로 연결한다.
근로자 가족 공간 (Family): 산단 유니폼 제작 체험이나 업사이클링 공방 등을 운영하여, 자녀들에게 아빠·엄마의 일터가 멋진 곳임을 알려준다. 가족이 함께 즐길 수 있는 프로그램을 통해 산단을 ‘함께 살 수 있는 공간’으로 인식하게 한다.

모든 지역엔 축제가 있고, 그곳엔 산업단지가 있다

청심환 팀은 "관광은 이제 보는 것이 아니라 체험하는 것"이라며, 산단의 역사성과 스토리를 브랜드 자산으로 발굴해야 한다고 강조한다. 지역 경제를 이끌어온 산단의 묵직한 가치와 축제의 즐거움이 결합될 때, 산업단지는 비로소 회색 일터를 넘어 청년들의 심장을 뛰게 하는 다채로운 삶터로 거듭날 것이다.

참가자

서비스디자이너 (퍼실리테이터) 임보리

리디엑스랩 대표 / 인천가톨릭대학교 융합디자인학부 겸임교수

(사)한국서비스디자인학회 이사

행정안전부 지능형 정부 구현 국민디자인단 서비스디자이너,
한국디자인진흥원 안전인프라 구축 컨설팅 및 실증관리 사업 서비스디자인 컨설턴트

비주얼라이터 정주은

구미 노경현

창원 류인희

창원 문준호

구미 이정미

완주 정인욱

구미 한송현

산업부 유영찬 사무관

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 자부심을 더하고 편견을 빼다, K-산단의 새로운 이름 ‘썸단’

Wed, 22 Apr 2026 04:40:20 GMT

자부심을 더하고 편견을 빼다, K-산단의 새로운 이름 ‘썸단’

이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 개최된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 이번 해커톤에서 ‘7팀 케더산(K+산단)’은 산단에 대한 부정적 인식을 개선하고 근로자의 자부심을 높여 능동적인 성장을 이끌어내는 ‘썸단(산단과 썸 타다)’ 프로젝트를 제안했다.

"왜 산단 근로자들은 자기계발 대신 술과 축구에만 빠져 있을까?" 케더산 팀은 이 질문의 끝에서 ‘자부심의 결핍’이라는 핵심 원인을 찾아냈다. 대한민국 경제의 63%를 책임지는 심장이지만, 정작 현장의 주인공들은 ‘공장 근로자’라는 사회적 편견 속에 스스로를 가두고 있었다. 케더산 팀은 산단을 기피 공간에서 ‘동기부여의 공간’으로 바꾸기 위한 대담한 변화를 제안한다.

현황 및 문제점: 대한민국 경제의 주역, 그러나 지워진 자부심

산업단지는 국가 발전의 중추적인 역할을 수행하고 있음에도 불구하고, 지역 주민에게는 기피 시설로, 청년 근로자에게는 감추고 싶은 직장으로 인식되고 있다.

프라이드의 부재와 수동적 태도: "판교나 동탄에서 근무하고 싶지, 산단은 이미지가 별로다"라는 근로자들의 목소리는 자부심의 하락을 보여준다. 스스로의 가치를 낮게 평가하는 환경에서는 미래를 위한 자기계발이나 능동적인 학습이 일어나기 어렵다.
지역 사회와의 오해와 단절: 주민들은 산단을 '매연과 소음의 발원지' 혹은 '밤이면 위험한 곳'으로 오해한다. 공장 굴뚝에서 나오는 수증기를 매연으로 오해해 민원을 넣는 등 산단과 지역 공동체 사이의 깊은 불신이 존재한다.
유명무실한 기념일: '산업단지의 날(9월 14일)'이 존재하지만, 정작 근로자와 주민들 중 이를 아는 사람은 드물다. 국가적 공로를 인정받고 축하받아야 할 날이 그들만의 형식적인 행사로 전락해 있다.

목표: 기피 공간에서 ‘공존과 성장의 공간’으로

케더산 팀의 목표는 공공의 공식적인 인정과 제도적 지원을 통해 산단의 이미지를 '힙(Hip)'하게 바꾸고, 근로자가 스스로 성장하고 싶게 만드는 선순환 구조를 만드는 것이다.

인식의 전환(오해 풀기): 산단이 첨단 기술(피지컬 AI)의 각축장임을 알려 지역민의 부정적 인식을 해소한다.
가치의 인정(인정받기): 국가 경제에 기여한 근로자의 공로를 공식적으로 예우하여 강력한 프라이드를 심어준다.
화합의 장 형성(함께하기): 주민과 근로자가 함께 즐기는 문화를 통해 산단을 지역의 자산으로 승화시킨다.

내용: 산단과 썸 타는 3단계 정책, ‘썸단’ 프로젝트

‘썸단’은 상대방을 알아가는 설레는 단계인 ‘썸(Some)’에서 착안하여, 산단과 지역 사회가 조심스럽게 마음을 여는 과정을 담고 있다.

STEP 1. 오해를 풀고 (긍정적 인식 제고): 지역 주민의 불안을 해소하기 위해 지자체장과 환경 전문가가 참여하는 '타운홀 미팅'을 개최한다. 또한, 산단 유튜버와의 협업을 통해 산단의 첨단화된 모습과 일상을 브이로그(Vlog) 형식으로 공유하여 즉각적이고 투명한 소통 창구를 마련한다.
STEP 2. 인정받고 (국가 차원의 프라이드 보장): 2~3대째 산단에서 근무하는 가문을 예우하는 '산업단지 명문가' 제도를 도입하고, 은퇴한 숙련 기술자를 '산업단지 명장'으로 임명해 후배들의 멘토로 활용한다. 또한, 지역 거점 대학과 연계한 'AI 아카데미' 교육 지원을 통해 근로자가 첨단 산업의 핵심 인재로 거듭날 기회를 국가가 보장한다.
STEP 3. 함께하고 (썸단의 날 축제): 기존의 산단의 날을 ‘썸단의 날’로 개편한다. 낮에는 산단 기업의 기술력을 뽐내는 채용 박람회를 열고, 밤에는 로봇 개와 함께 뛰는 ‘나이트런’, ‘로봇 푸드코트 파티’, ‘EDM 축제’ 등을 개최한다. 산단을 청년들이 즐기고 싶어 하는 ‘힙한’ 공간으로 재정의하는 것이다.

근로자의 경쟁력이 곧 국가의 경쟁력이다

케더산 팀은 "K-산단의 발전에서 그동안 빠져있던 핵심은 바로 사람(사람의 자부심)이었다"고 말한다. 근로자가 국가로부터 인정받고 스스로 자부심을 느낄 때, 비로소 능동적인 자기계발이 시작되고 기업과 국가의 경쟁력이 높아진다는 논리다. '썸단' 프로젝트는 산업단지를 어두운 공장 지대가 아닌, 모두가 썸 타고 싶어 하는 매력적인 미래 성장 거점으로 탈바꿈시킬 것이다.

참가자

서비스디자이너(퍼실리테이터) 최소윤

디자인내일 연구원, 서비스디자이너

2025 공공서비스디자인, 해양수산부 울산항만공사(국무총리상, 금상), PM

2024 공공서비스디자인, 산림청 국립자연휴양림관리소(국무총리상 금상)·부산광역시(국무총리상, 은상), 서비스디자이너

2023 국민정책디자인, 부산시 수영구(국무총리상, 은상), 서비스디자이너

2022 국민정책디자인, 부산광역시 영도구(대통령상, 대상), 서비스디자이너 등

비주얼라이터 김민채

완주 곽상탄

완주 송은오

창원 심준보

구미 정예경

구미 조현진

창원 홍혜란

산업부 김일호

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 비움으로 만드는 안전, 산단의 내일을 채우는 ‘공장 비워드림’

Wed, 22 Apr 2026 04:36:44 GMT

비움으로 만드는 안전, 산단의 내일을 채우는 ‘공장 비워드림’

이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 개최된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 이번 해커톤에서 ‘6팀 산당해(산업 단지를 사랑해)’는 공장 내외부의 적치물을 비워내어 안전과 효율을 동시에 확보하는 ‘공장 비워드림’ 사업을 제안하여 우수상을 수상했다.

서울에서 패션 브랜드 MD로 근무하던 한 청년이 완주 산단에서 가업을 이어받으며 마주한 현실은 차갑고 삭막했다. 직접 지붕에 올라 실리콘 작업을 하며 느낀 산단의 가장 큰 문제는 ‘채울 곳 없는 포화 상태’였다. 산당해 팀은 안전한 산단을 위한 첫걸음으로 역설적이게도 ‘채움’이 아닌 ‘비움’을 선택했다.

01. 문제 정의: "불법이 쉬운 선택이 되는 구조"를 끊어야 한다

산당해 팀은 노후 산단의 고질적인 문제인 불법 주정차와 적치물 방치가 단순히 사업주의 도덕적 해이 때문이 아니라, 복합적인 원인에서 기인한다고 분석했다.

구조적 결함: 설계 당시의 한계로 도로 폭이 협소해 대형 화물차의 교행이 어렵고, 차량 대수의 증가를 반영하지 못한 주차장 수급 불균형이 심각하다.
경제적 요인(기회비용의 역설): 창고 임대료라는 고정비를 지불하기보다, 단속 확률이 낮은 도로변에 적치하는 것이 사업주에게는 '무상 보관'이라는 경제적 이득으로 다가온다.
청년 유입 저해: 삭막한 환경과 문화적 고립은 청년들이 산단을 기피하게 만든다. 청년들은 단순히 일이 힘든 것이 아니라, "삶의 가치와 성장의 결핍"을 느끼며 산단을 떠나고 있다.

02. 아이디어: 비움(Empty)이 안전(Fully)을 채운다, ‘공장 비워드림’

‘공장 비워드림(Dream)’은 공장의 불필요한 공간을 비우고, 그 자리에 청년의 꿈과 미래를 채운다는 의미다. 단순한 정리를 넘어 전문적인 '공간 컨설팅 서비스'를 지향한다.

진단 및 컨설팅: 전문 컨설턴트가 현장을 방문하여 포화된 공장의 작업 동선과 주차 공간을 정밀 진단한다.
분류·정리·재배치: 방치된 자재와 제품을 분류하여 판매, 폐기, 혹은 임시 보관을 결정한다. 막혀 있던 통로를 열어 물류 흐름을 최적화한다.
실행 인프라: 임시 창고 활용 서비스를 제공하여 사업주의 보관 부담을 덜어주고, 표준화된 공간 가이드를 통해 정돈된 환경을 유지한다.

03. 기대 효과: 비용은 낮추고 경영 효율은 극대화

이 사업은 사업주 개인의 이득을 넘어 산업단지 전체의 경쟁력을 높이는 효과를 가져온다.

수요자(사업주) 측면: 데드 플레이스(Dead Place) 발굴로 창고 비용을 절감하고, 화재나 안전사고 리스크를 사전에 차단하여 법적·경제적 비용을 제로화한다. 이는 글로벌 수주 경쟁력 확보로 이어진다.
산업단지 측면: 도로 점유 해소로 단지 전체의 물류 속도가 빨라지며, 재난 발생 시 긴급 차량의 진입로가 확보된다. 무엇보다 무질서한 환경 개선을 통해 낙후된 산단 이미지를 혁신할 수 있다.

04. 해결해야 할 도전 과제: 지속 가능한 관리를 위한 제언

아이디어가 실현되기 위해서는 다음의 과제들이 병행되어야 한다.

자발적 참여 유도: 사업주들이 부담 없이 공간을 비울 수 있도록 컨설팅 비용 및 폐기 비용 지원 사업이 필수적이다.
상시 관리 체계: 일회성 행사에 그치지 않도록 표준 가이드라인을 배포하고, 공간 관리 전문 인력을 교육하여 현장에 상주시키는 시스템을 마련해야 한다.

비워야 채울 수 있다, 산단의 새로운 약속

산당해 팀은 "공장 내부 공간을 비우면 산업단지의 안전이 비로소 채워진다"고 강조한다. 삭막한 철골 대신 여유와 안전이 흐르는 산단, 청년들이 자신의 미래를 설계하고 싶어 하는 쾌적한 산단을 만들기 위한 '비움'의 혁신은 이제 시작이다.

참가자

서비스디자이너 (퍼실리테이터) 강동선

한양여자대학교 산업디자인과 교수

한양대학교 대학원 Interactive Media Design 박사 수료

서울특별시 성동구, 강동구, 의정부시 경관·공공디자인 위원, 해양수산부 어촌뉴딜, 일반농산어촌, 어촌신활력플러스사업 평가위원

비주얼라이터 김소윤

구미 김지영

창원 박강열

구미 이어진

창원 이인재

완주 조한나

산업부 유상원

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 일과 삶의 빈틈을 채우는 생활·행정 대행 플랫폼, '맡겨줘, 부르미!'

Wed, 22 Apr 2026 04:25:00 GMT

일과 삶의 빈틈을 채우는 생활·행정 대행 플랫폼, '맡겨줘, 부르미!'

이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 개최된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 현장의 문제를 정책으로 연결하는 이번 해커톤에서 '4팀 산단 LAB소디'는 근로자의 근무 시간과 생활 서비스 운영 시간 사이의 불일치를 '시간 격차(Time Gap)'로 정의하고, 이를 해결하기 위한 생활·행정 대행 서비스 모델을 제시했다.

"물 없는 세상에서 사는 것과 같습니다." 산단 근로자들에게 당연한 일상은 때로 당연하지 않다. 근무 시간(08:00~17:00)과 공공·금융·생활 서비스 운영 시간(09:00~18:00)이 정확히 겹치는 구조적 문제 때문이다. 산단 LAB소디 팀은 가상의 페르소나 ‘나바빠’ 씨의 하루를 통해, 일을 하느라 정작 삶에 필요한 일처리를 못 하는 근로자들에게 ‘시간을 되찾아주겠다’는 포부를 밝혔다.

현황 및 문제점: 일을 하느라 ‘내 일’을 못 하는 사람들

산업단지, 특히 최소 인력으로 운영되는 중소기업 근로자들에게 외출이나 연차 사용은 동료에게 미안함을 주는 큰 부담이다. 이들은 일상적인 행정 업무조차 감내해야 하는 불편으로 받아들이고 있다.

구조적인 시간 격차: 은행(09:00~16:00), 병원 외래진료(09:00~17:00), 주민등록 방문민원(근무시간 내 3시간) 등 필수 생활 서비스의 운영 시간이 산단 근로자의 근무 시간(08:00~17:00)과 겹친다. 이로 인해 간단한 실비보험 청구나 서류 발급조차 미루고 미루다 결국 포기하게 되는 상황이 반복된다.
업무 효율성 및 집중도 저하: 처리하지 못한 개인적 업무는 근무 중 불안감과 스트레스를 유발한다. 이는 업무 집중도 저하로 이어지며, 연차 사용이 동료에게 부담을 주는 환경에서 근로자는 필요한 업무조차 미루게 되고, 이는 금전적·기회적 손실로도 이어진다.
지역 사회와의 서비스 단절: 산단은 생활 인프라와의 거리가 멀다. 초등학교까지 평균 9.3km, 영화관 24.8km, 백화점 44.3km에 달하는 지리적 단절은 정주 여건을 악화시키고, 유능한 인재의 이탈을 부추기는 원인이 된다.

목표: 본업에 집중하고 일상이 유지되는 산단 조성

산단 LAB소디 팀의 목표는 근로자의 생활 불편을 해소해 직장이 '머무는 곳'이 되게 하는 것이다.

시간 격차 해소: 대행 서비스를 통해 근로자가 근무 시간 중에도 일상적인 행정·생활 업무를 완료할 수 있도록 돕는다.
상생형 업무 환경 구축: 근로자의 외출 부담을 줄여 본업 집중도를 높이고, 기업은 인력 운용의 효율성을 확보하는 상생 모델을 지향한다.
새로운 일자리 및 연결고리 창출: 대행 서비스 운영을 통해 산단 인근의 신규 일자리를 만들고, 산단을 지역 서비스 생태계와 연결한다.

내용: 생활·행정 대행 플랫폼, ‘맡겨줘 부르미’

‘맡겨줘 부르미’는 모바일을 기반으로 근로자의 손과 발이 되어주는 타임갭 해결형 플랫폼이다.

원스톱 대행 서비스: 모바일 앱을 통해 간편하게 접수하면 인증된 대행자가 업무를 처리한다. 실비보험 청구, 각종 증명서 발급 등 '행정 대행'부터 은행·세금 등의 '금융 대행', 의료 예약·택배 접수 등 '생활 대행'까지 폭넓은 서비스를 제공한다.
공공 연계형 신뢰 시스템: 개인 정보 및 금융 정보 취급에 따른 보안 리스크를 해결하기 위해 공공기관과 연계한 인증 제도를 도입한다. 검증된 대행자만을 선발하고 표준화된 업무 프로세스를 구축해 서비스의 신뢰도를 높인다.
단계적 서비스 확장 및 지원 모델: 초기에는 수요가 가장 많은 3~5개의 프로토타입 서비스(보험 청구, 서류 대행 등)로 시작해 범위를 넓혀간다. 또한 근로자의 비용 부담을 낮추기 위해 기업 복지 예산이나 지자체의 지원금을 결합한 구독형 혹은 바우처 모델을 도입한다.
법적·제도적 안전망 확보: 대리인 행위와 관련된 법적 이슈를 사전에 검토하고, 공공기관의 관리 감독 하에 운영함으로써 서비스의 안정성을 확보한다.

일과 생활의 빈틈을 채우는 혁신적인 인프라

산단 LAB소디 팀은 '맡겨줘 부르미'가 단순한 편의 서비스를 넘어 산업단지의 시간 구조를 바꾸는 필수 인프라가 될 것이라고 강조한다. 근로자가 시간을 되찾고 본업에만 전념할 수 있을 때, 산업단지는 비로소 청년들이 꿈을 펼치고 오래도록 머물 수 있는 활기찬 공간으로 거듭날 것이다.

참가자

서비스디자이너(퍼실리테이터) 이종휘 크레타입 대표

지난 8년 간 42개 공공서비스디자인 과제 진행(18회 우수과제 선정: 대통령상 1회, 국무총리상 2회, 장관상 15회)
* 이종휘 서비스디자이너가 참여했던 공공서비스디자인(국민디자인단) 우수과제 모음...

한국디자인진흥원 서비스디자인 등록 기업

前 서울디자인재단/ 인천테크노파크 서비스디자인 컨설턴트

前 고영테크놀러지, 인프라웨어 UX/UI 디자이너

국민대학교 인터랙션 디자인 석사, 연세대학교 시각디자인학과 학사

비주얼라이터 김나연

구미 이유진

구미 이태근

구미 윤규진

창원 최세린

완주 최현진

산업부 류진선 사무관

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 기다림도 디자인할 수 있을까? 기다림이 경험이 되는 공간, ‘온통(On-通)이음’ 정류장

Wed, 22 Apr 2026 04:15:23 GMT

기다림이 경험이 되는 공간, ‘온통(On-通)이음’ 정류장

이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 개최된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 이번 해커톤에서 '3팀 붕어빵'은 산단 근로자의 발이 되는 버스 정류장을 소통과 정보의 플랫폼으로 재정의하여 최우수상인 산업통상자원부장관상을 수상했다.

"30분이나 기다렸는데 버스가 그냥 지나갔다." 산단 근로자들에게 이는 단순한 해프닝이 아닌 매일의 현실이다. 팀명처럼 산단의 불편함을 0(빵)%로 만들겠다는 의지로 뭉친 이들은, 자가용이 없는 '뚜벅이' 근로자들이 매일 겪는 지루하고 불안한 기다림의 시간에 주목했다.

현황 및 문제점: 버려진 시간, 보이지 않는 정류장

지방 산업단지의 대중교통 환경은 근로자의 정주 여건을 저해하는 고질적인 문제로 꼽힌다. 특히 자가용이 없는 2030 청년 근로자들에게 버스 정류장은 단순한 대기 장소를 넘어 스트레스의 근원이 되고 있다.

정보 부재와 불안한 대기: 지방 산단의 버스 도착 정보는 신뢰도가 낮아 근로자들은 언제 올지 모르는 버스를 무작정 기다려야 한다. 스마트폰 앱의 정보조차 맞지 않는 상황에서, 한 번 버스를 놓치면 30분에서 1시간에 달하는 배차 시간을 견뎌야 하는 고통이 반복된다.
야간 무정차 통과와 안전 사각지대: 가로등이 부족한 산단의 밤, 어두운 정류장에 서 있는 승객은 버스 운전자의 눈에 잘 띄지 않는다. 이로 인해 버스가 정류장을 그냥 지나치는 경험을 빈번하게 하게 되며, 불 꺼진 대기 공간은 범죄와 사고 위험에 무방비하게 노출되어 있다.
공간의 단조로움과 기능 부재: 현재의 정류장은 단순히 비바람을 피하는 수준에 머물러 있다. 지루하고 어두운 대기 공간은 근로자들에게 '낭비되는 시간'으로 인식될 뿐, 산단과 지역을 연결하는 관문(Gateway)으로서의 역할을 전혀 수행하지 못하고 있다.

목표: 정류장을 산단의 새로운 게이트웨이로

붕어빵 팀의 목표는 버스 정류장의 역할을 '수동적 대기'에서 '능동적 경험'으로 완전히 전환하는 것이다.

기다림의 가치화: 버스를 기다리는 시간을 지역 문화를 향유하거나 기업 정보를 얻는 생산적인 시간으로 바꾼다.
안전한 승하차 환경 조성: IT 기술과 디자인을 접목해 야간에도 누구나 안심하고 버스를 이용할 수 있는 환경을 구축한다.
지역과 산단의 연결 허브: 정류장을 지역 기업의 홍보 창구이자 지역 축제 정보를 전달하는 거점으로 활용해 산단의 폐쇄성을 극복한다.

내용: 경험과 정보가 흐르는 스마트 플랫폼, '온통이음'

'온통이음' 정류장은 기존의 인프라와 최신 IT 기술을 결합하여 네 가지 핵심 기능을 제공한다.

기업 홍보 및 참여형 리워드 존: 산단 내 기업의 신제품이나 캐릭터를 전시하는 부스를 마련한다. 이용자는 버스를 기다리는 동안 전시물을 관람하고, QR코드를 통해 기업 정보를 확인하면 제품을 저렴하게 구매할 수 있는 리워드를 받는다. 기업은 저렴한 홍보 채널을 확보하고, 운영 기관은 광고 수익을 통해 지속 가능한 운영 기반을 갖춘다.
문화가 흐르는 전시 공간: 상막한 정류장 벽면을 산단 근로자들의 일상을 담은 사진전이나 청년 예술가들의 미술 작품으로 채운다. 지루한 대기 공간을 거리의 갤러리로 탈바꿈하여 근로자들의 정서적 만족도를 높인다.
지능형 승객 인지 및 안전 시스템: 야간에 승객이 정류장에 들어서면 센서가 이를 인식해 상단 LED 전광판에 '승객 있음'을 알린다. 버스 운전자는 멀리서도 승객 유무를 인지하여 무정차 통과를 방지한다. 또한, 비상시 사이렌이 울리는 안전벨 시스템과 교통 약자를 위한 배려 공간을 통해 안전성을 극대화한다.
QR 기반 지역 정보 허브 및 계절 특화 시설: 정류장 곳곳에 배치된 QR코드를 통해 실시간 버스 위치는 물론, 지역 축제, 행사, 일자리 정보를 통합 제공한다. 아울러 대구와 철원의 사례를 벤치마킹하여 여름에는 물이 나오는 냉각 시스템을, 겨울에는 온열 벤치를 운영함으로써 계절에 관계없이 쾌적한 대기 환경을 제공한다.

기다림이 설레는 경험으로, 산단의 관문이 열린다
결국 '온통이음' 정류장은 정지된 공간이 아니라 소통과 가치가 흐르는 혁신 공간이다. 붕어빵 팀은 "정류장은 이미 거기 있다. 우리가 할 일은 그 시간을 채우는 것이다"라고 강조한다. 이 작은 변화가 산단 근로자들의 출퇴근길을 즐거운 경험으로 바꾸고, 나아가 지역 경제와 문화를 잇는 마중물이 될 것으로 기대된다.

참가자

서비스디자이너(퍼실리테이터) 최승환
㈜마크로밀엠브레인 상무이사
전 ㈜밸류랩어소시에이츠 수석연구원
홍익대학교 산업디자인학 석사

비주얼라이터 박지은

창원 김기남

구미 김석준

완주 양지희

완주 이건웅

구미 이유빈

구미 조하연

산업부 황상윤 사무관

#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

(산업단지정책해커톤) 산업단지의 밤을 밝히는 상생형 등대, '산단지기'가 온다

Tue, 21 Apr 2026 05:08:55 GMT

산업단지의 밤을 밝히는 상생형 등대, '산단지기'가 온다
어둠에 갇힌 산단의 역설: "안전은 체감의 문제다"

해가 지면 산업단지는 거대한 고립 섬으로 변한다. 낮 동안의 활기는 사라지고, 인적이 끊긴 거리에는 삭막한 적막과 어둠만이 남는다. 실제 범죄나 사고율보다 더 큰 문제는 근로자들이 느끼는 심리적 불안이다. 특히 청년 근로자들에게 야간 산단은 머무는 공간이 아닌 회피해야 할 공간으로 인식되고 있다.
이에 왕산단 팀은 산업단지의 어둠을 해방시키고 사람과 가능성을 연결하는 상생 플랫폼, 산단지기 프로젝트를 제안했다. 등대지기에서 착안한 이 정책은 단순히 불을 밝히는 것을 넘어, 안전함과 길잡이, 그리고 사람 간의 연결을 핵심 가치로 삼는다.
이 자료는 2026년 4월 17일부터 18일까지 진행된 산업단지 정책 해커톤을 통해 작성되었다. 현장의 목소리를 정책으로 전환하기 위해 마련된 이번 해커톤에서 '왕산단'팀은 산업단지의 고질적인 야간 안전 문제와 정주 여건 개선을 위한 혁신적인 대안을 제시해 주목을 받았다.

현황 및 문제점: 멈춰버린 밤, 고립된 사람들

현재 대한민국 산업단지의 밤은 공동화 현상으로 인해 심각한 심리적·물리적 사각지대에 놓여 있다. 조사가 보여주듯 산단 기피 요인 중 환경오염(8.2%)과 부정적 시각(7.3%)이 큰 비중을 차지하며, 이는 야간의 열악한 환경과 직결된다.
심리적 안전판의 부재: 야간 퇴근길은 단순히 어두운 것이 아니라 무섭다. 20대 여성 근로자들은 늦은 시간 퇴근 시 미로 같은 공장 사이에서 극심한 불안감을 느끼며, 낯선 이와의 예기치 못한 마주침은 큰 심리적 충격으로 다가온다. 산단의 밤은 사람이 빠져나간 뒤 어둠 속에 남겨진 이들이 감당해야 할 몫이 되어버렸다.
열악한 노동 환경과 피로 누적: 현장 근로자들은 소음, 분진, 악취 등 환경 스트레스에 상시 노출되어 있다. 하지만 야간이나 교대 근무 시 적절히 쉴 수 있는 공간이 턱없이 부족하다. 피로가 누적된 상태에서의 퇴근길은 졸음운전이나 안전사고의 위험을 가중시킨다.
고립된 섬이 된 산단: 퇴근 후의 산단은 지역사회와 완전히 단절된다. 근로자, 지역 주민, 소상공인을 연결할 매개체가 없으며, 이러한 단절은 청년층이 산단 취업을 기피하게 만드는 결정적인 요인이 된다.

목표: 안심하고 꿈꿀 수 있는 '희망의 불빛' 구축

산단지기 프로젝트는 단순히 물리적인 건물을 짓는 것을 넘어, 산단의 생태계를 바꾸는 것을 목표로 한다.
체감 안전도 향상: 24시간 불을 밝히는 거점을 통해 근로자들이 심리적으로 보호받고 있다는 느낌을 받게 한다.
근로 여건의 질적 개선: 물리적 환경 스트레스로부터 잠시나마 단절될 수 있는 휴식권을 보장하고, 교대 근무자의 생활 편의를 극대화한다.
청년 친화적 생태계 조성: 창업 지원과 교육, 커뮤니티 공간을 결합해 청년들이 산단 내에서 미래를 설계할 수 있는 환경을 구축한다.

내용: 빈 건물의 화려한 변신, 7층 높이의 복합 안심 거점

산단지기는 산단 내 방치된 유휴 건물을 활용해 지상 7층과 루프탑으로 구성된 복합 문화·안전 공간을 조성한다.
1층 클린존 (Clean Zone): 외부의 소음과 먼지, 악취로부터 완전히 차단된 정화 공간이다. 에어샤워와 산소방 등을 갖추어 지친 신체와 마음을 즉각적으로 회복시킨다.
2층 커뮤니티 존: 산단의 숙련된 '기술 장인'과 이제 막 발을 뗀 '청년 창업가'가 만난다. 세대 간 기술 전수와 컨설팅이 이루어지는 지식 공유 플랫폼이다.
3~4층 스타트업 오피스: 창업 초기 단계의 안정적인 정착을 돕는 인큐베이팅 공간으로, 새로운 산업 동력을 발굴한다.
5층 코-워크 오피스: 근로자, 창업가, 지역 주민이 자유롭게 협업하고 다양한 정보를 교류하는 개방형 커뮤니티 허브다.
6~7층 스테이 (Stay): 야간 근무 후 즉시 귀가가 어렵거나 휴식이 필요한 이들을 위한 안심 숙박 공간이다.
옥상 루프탑 & 에코 알리미: 산단 경관을 조망하며 심리적 환기를 얻는 공간이다. 외벽에는 대형 전광판을 설치해 실시간 대기질, 소음 등 환경 정보를 투명하게 제공하고, 최상단 등대 조명은 산단의 이정표 역할을 수행한다.

기피 공간에서 머무는 공간으로, 산단의 새로운 내일

산단지기는 청년들이 외면하던 산단을 다시 '머물고 싶은 공간'으로 바꾸고, 우리 산업의 주역들이 안심하고 미래를 꿈꾸게 만드는 희망의 불빛이다. 산업단지의 어둠을 몰아내고 상생의 불을 지필 산단지기의 행보가 기대된다.

참가자

서비스디자이너(퍼실리테이터) 강민지
현) 정화예술대학교 시각디자인·웹툰애니메이션·게임그래픽전공 학과장
현) VIDAK(한국시각정보디자인협회) 부회장
성균관대학교 디자인학 박사
비주얼라이터 권동현
참가자
완주 권경안
창원 노민호
구미 박영균
완주 이은경
완주 이채원
산업부 오유경 사무관

관련 글 : 산업단지 정책 해커톤, 서비스디자인이 답을 찾다 - 산업단지정책해커톤 현장 리포트. 2026.4.17~18. 산업통상부, 산업단지공단, 한국디자인진흥원
#산업단지정책해커톤 #서비스디자인 #청년디자인리빙랩

디자인DB_보고서_디자인연구

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01. 현황 및 문제점: "가족을 뒤로하고 출근하는 근로자의 불안"

02. 목표: "반려동물과 사람이 공존하는 행복한 일터"

03. 핵심 내용: "따로 또 같이, AI 기반의 스마트 돌봄"

04. 기대 효과: "불안감이 사라진 자리에 채워지는 업무 몰입"

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01. 현황 및 문제점: "기술은 멀리 있고, 불안은 가까이 있습니다"

02. 목표: "불안을 성장으로 바꾸는 AX 실행 플랫폼"

03. 핵심 내용: [이미지 분석] 기술교환 플랫폼의 작동 메커니즘

04. 기대 효과: "AI를 두려워하는 사람이 아닌, 활용하는 사람으로"

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산단의 밤을 기회로 바꾸는 빛의 가로지름, ‘시브릿지(C-bridge)’

1. 문제 정의: 멈추지 않는 공장, 그러나 멈춰버린 거리의 안전

2. 해결책: 빛과 자원의 공유로 만드는 ‘은하수 로드’

3. 기대 효과 및 종합: 어둠에서 빛으로, 일터에서 삶터로

(산업단지정책해커톤) 일터에서 삶터로, 산단의 심장을 다시 뛰게 하는 ‘산단 한마당’

일터에서 삶터로, 산단의 심장을 다시 뛰게 하는 ‘산단 한마당’

현황 및 문제점: 소통의 부재가 만든 ‘회색 장벽’

목표: 닫힌 일터를 넘어 다채로운 ‘삶터’로

내용: 지역 축제와 산단의 만남, ‘산단 한마당’

(산업단지정책해커톤) 자부심을 더하고 편견을 빼다, K-산단의 새로운 이름 ‘썸단’

자부심을 더하고 편견을 빼다, K-산단의 새로운 이름 ‘썸단’

현황 및 문제점: 대한민국 경제의 주역, 그러나 지워진 자부심

목표: 기피 공간에서 ‘공존과 성장의 공간’으로

내용: 산단과 썸 타는 3단계 정책, ‘썸단’ 프로젝트

(산업단지정책해커톤) 비움으로 만드는 안전, 산단의 내일을 채우는 ‘공장 비워드림’

비움으로 만드는 안전, 산단의 내일을 채우는 ‘공장 비워드림’

01. 문제 정의: "불법이 쉬운 선택이 되는 구조"를 끊어야 한다

02. 아이디어: 비움(Empty)이 안전(Fully)을 채운다, ‘공장 비워드림’

03. 기대 효과: 비용은 낮추고 경영 효율은 극대화

04. 해결해야 할 도전 과제: 지속 가능한 관리를 위한 제언

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일과 삶의 빈틈을 채우는 생활·행정 대행 플랫폼, '맡겨줘, 부르미!'

현황 및 문제점: 일을 하느라 ‘내 일’을 못 하는 사람들

목표: 본업에 집중하고 일상이 유지되는 산단 조성

내용: 생활·행정 대행 플랫폼, ‘맡겨줘 부르미’

(산업단지정책해커톤) 기다림도 디자인할 수 있을까? 기다림이 경험이 되는 공간, ‘온통(On-通)이음’ 정류장

기다림이 경험이 되는 공간, ‘온통(On-通)이음’ 정류장

현황 및 문제점: 버려진 시간, 보이지 않는 정류장

목표: 정류장을 산단의 새로운 게이트웨이로

내용: 경험과 정보가 흐르는 스마트 플랫폼, '온통이음'

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산업단지의 밤을 밝히는 상생형 등대, '산단지기'가 온다어둠에 갇힌 산단의 역설: "안전은 체감의 문제다"

현황 및 문제점: 멈춰버린 밤, 고립된 사람들

목표: 안심하고 꿈꿀 수 있는 '희망의 불빛' 구축

내용: 빈 건물의 화려한 변신, 7층 높이의 복합 안심 거점

일상이 퀘스트가 되는 곳, 청년 근로자를 위한 ‘산단 파크’
산단에 산당 — 산단파크: RPG 속에서 외로움을 없애다

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어둠에 갇힌 산단의 역설: "안전은 체감의 문제다"